Гендиректор компании "Лемминкяйнен Рус" Юха Вятто рассказал о новой стратегии бизнеса, тяжелом "наследстве" и особенностях работы в России без взяток.

- Юха, в Петербурге вас долгие годы знали как главу компании "ЮИТ Лентек". Но в 2009 г.вы перешли на должность гендиректора "Лемминкяйнен Рус". С чем связано решение о смене компании?

Я работал в компании "ЮИТ Лентек" 20 лет. Принимал участие в ее создании в 1988 г. как один из представителей "Финн-Строя". Моим российским коллегой в то время был Александр Вахмистров. После смены финских владельцев в 1992 г. я стал исполнительным директором, а последние 5 лет - генеральным.

- Почему вас уволили?

Времена меняются, и компании принимают новые стратегические решения и выбирают новую политику. В 2008 г. в "ЮИТ" провели существенные изменения на уровне руководства, а также изменили стратегии деятельности российских компаний: на посты генеральных директоров пришли российские представители. Что касается меня, когда одна дверь закрылась, тут же открылась другая. Теперь я в "Лемминкяйнен".

- С какими показателями компания планирует закончить этот год?

В Петербурге хотим вводить не менее 1 тыс. квартир в год. Чтобы добиться таких показателей, нужно в 2 раза больше земли, чем сейчас. Так что в ближайшие годы "Лемминкяйнен" будет активно покупать участки в Петербурге и много строить.

- Сколько сейчас проектов у компании в работе?

У нас в работе четыре жилищных проекта общей площадью более 200 тыс. м2.

Есть также проект строительства фондохранилища Эрмитажа, которое ведется с 1990 г. В Приморском районе будет построено более 80 тыс. м2. Уже реализованы две очереди проекта. В планах - еще несколько зданий. Мы там - генподрядчики.

- А проект строительства шинного производства "Нокиан Тайерс" тоже подходит к концу?

- "Лемминкяйнен" построил почти весь завод - более 100 из существующих 140 тыс. м2. Недавно мы выиграли тендер еще на 50 тыс. м2. Мы в качестве подрядчика заинтересованы в продолжении этого проекта.

- У "Лемминкяйнен" есть похожий промышленный проект в Калужской области. Что он из себя представляет?

Там мы строим производство для финской компании "Ранипласт", которая производит пластмассу и изделия из нее. Первая очередь будет завершена к зиме. Это дебютный завод большого индустриального парка, который мы запланировали еще до кризиса. Купили более 134 га земли. И еще 600 га взяли в аренду у местных властей.

- Финские компании будут ядром этого кластера?

Я бы так не сказал. Мы ведем переговоры с международными и российскими компаниями. С финскими - тоже. Но переговоры еще не завершены. Надеемся, что в этом парке будут и новые бренды, которых еще нет на российском рынке.

- Когда финские компании выходят на рынок, они подтягивают в свои проекты именно финских партнеров. С чем это связано?

Россия - не легкая среда. Поэтому, выходя на рынок, финские компании стремятся объединиться. Таким образом можно избежать многих ошибок, получить поддержку в проблемных ситуациях, которых, конечно, хватает, и попутно создать клиентскую базу на новом рынке.

- В одном из самых известных ваших проектов, МФК "Илматар" на Васильевском острове, ваш партнер - также финский бизнесмен Юхани Липсанен. Как распределены функции в этом тандеме?

Господину Юхани Липсанену на Косой линии В.О. принадлежит Сталепрокатный завод и земельный участок, на котором он находится. "Лемминкяйнен" в этом проекте представлен в качестве генподрядчика и инвестора.

- На какой стадии проект?

Сейчас Сталепрокатный завод демонтирует старые ветхие здания и расчищает участок. Работы завершатся до конца года. Параллельно "Лемминкяйнен" силами субпроектировщиков занимается предварительными проектными работами. Наша цель - начать строительство во II квартале 2012 г.

- Что там будет?

В основном жилые дома. Примерно 2 тыс. квартир, подземные паркинги, социально-бытовая инфраструктура. Всего около 180 тыс. м2 недвижимости. Из существующих зданий несколько сохраним и впишем в свой проект. Например, здание бывшего заводоуправления будет реконструировано под офисный комплекс. А архитектурный памятник - дом Черникова, скорее всего, тоже будет занят коммерческими помещениями.

- Вы уже проводили экологические изыскания на участке? Понятно ли, насколько сильно он загрязнен?

Изыскания не завершены. Но уже понятно, что с экологической точки зрения участок оказался в лучшем состоянии, чем мы ожидали. Там, конечно, выявлено несколько сильно загрязненных мест, но в целом состояние земли неплохое. Стоимость рекультивации мы еще не рассчитывали. Но, полагаю, она составит несколько процентов от общей стоимости проекта, который оценивается в 400 млн евро.

- Есть ли опыт подобной работы у концерна в Финляндии?

Конечно, есть. Мы - крупнейший застройщик инфраструктурных объектов: тоннелей, шахт и промышленных объектов - как в Финляндии и странах Скандинавии, так и в других странах мира. Так что демонтаж и очистка территории для нас - обычная практика.

- А юридически с этим участком все понятно, все чисто? Насколько я помню, минувшим летом прокуратура СПб опротестовала распоряжение Росимущества о продаже завода, который, оказывается, является объектом гражданской обороны и не мог быть приватизирован…

Мы считаем, что документы у нашего партнера - компании Lipsanen & Co юридически в порядке. Но, к сожалению, в России нередки случаи, когда конкуренты или другие заинтересованные стороны намеренно поднимают какие-то неоднозначные темы и начинается стон с подключением прессы. Но биржевые компании, в том числе и наша, никогда не комментируют слухи. Предпочитаем сосредоточиваться на своей работе и осуществлять свою деятельность в рамках закона.

- Тем не менее в уходящем году ваша компания часто становилась героем скандальных статей. Больше всего шума было вокруг проекта жилого дома на Ярославском пр., который вы купили, чтобы достроить. Может, объясните, что все-таки случилось?

Компания, у которой мы приобрели недострой, ранее продавала квартиры в доме, высота которого по проекту превышала разрешенные нормы.

По моему мнению, те люди, которые инвестировали в проект, были информированы о том, что у компании нет никаких разрешений на строительство. Но рискнули, вложив деньги в фантазию. Их мечта не осуществилась, поскольку она, как я полагаю, изначально противоречила закону. К счастью, нам удалось разрешить ситуацию таким образом, что у граждан сейчас есть возможность вернуть вложенные деньги.

- Конфликт исчерпан?

Насколько я знаю, компания, которая продала нам данный объект, урегулировала взаимоотношения уже с 50% своих клиентов. Но некоторые клиенты обратились в суд. Каждый из них имеет на это право.

Судебные споры к нам отношения не имеют. Хотя я должен сказать, что мы, выполняя устное распоряжение чиновников Смольного, тоже пошли в суд с компанией-предшественником. И проиграли. Вынуждены будем понести дополнительные расходы.

Но юридически все вопросы решены правильно - никого из людей не обманули.

- На пике скандала ваша компания даже заявляла, что готова уйти с рынка…

Нет. Мы никогда такого не говорили. Нам даже пришлось выступить с опровержением, когда СМИ написали об этом.

Возможно, это просто идея, заброшенная заинтересованными в проекте сторонами, которую журналисты подхватили. Наша стратегия - рост и развитие бизнеса. Мы никуда из России не собираемся.

- Компания будет дальше покупать недостроенные проекты?

Очевидно, что таким образом мы покупать незавершенные стройки не будем. Мы многому научились. В случае с Ярославским пр. мы чувствовали себя героями: думали, что спасаем здание, которое стояло и разрушалось, спасаем людей, которые вернут свои деньги…

Но в результате те же люди вместо благодарности поставили на нас штамп преступников. Даже чиновники! Я этому искренне удивлялся. Кстати, дом достроен и до конца года мы введем его в эксплуатацию.

- В чем отличие работы с властями в России и в Финляндии?

Существенная разница в том, что в Финляндии действия чиновника ограничивают более строгие предписания и законы, чем работу предпринимателя. Там основными обязанностями чиновника являются содействие и помощь бизнесу в решении вопросов. А здесь складывается впечатление, что многие чиновники делают все, чтобы мешать.

Я в этом бизнесе более 30 лет, но с такими играми никогда не сталкивался! Согласования усложняются, законы все время меняются. Только успеваем сделать документы - опять придумывают нечто новое. А потом говорят: извините, хотя у вас все документы в порядке, но вступило в силу такое-то изменение… Делайте все заново.

Пора наконец ввести систему одного окна, куда строитель будет приносить все бумаги. Сейчас ситуация парадоксальная: даже если чиновники сидят в одном помещении, они не могут передать документы с одного стола на другой, и нам приходится отправлять их по почте или нести лично. Даже внутри одного учреждения ситуация не продвигается без нашего вмешательства.

Я очень надеюсь, что новая администрация города серьезно отнесется к этому вопросу. Потому что это не в интересах покупателей квартир, застройщика и общества.

- Вы с новым губернатором уже встречались?

Глава концерна участвовал в переговорах во время последнего визита премьер-министра Финляндии в Петербург. Проблемы, о которых я сказал, были там озвучены в краткой форме.

- Как вы относитесь к инициативе новой власти по ревизии участков под застройку?

Дельная идея. Учитывая, что город инвестирует в инфраструктуру, компания не может взять участок и ничего на нем не делать годами. Если уж взялся - надо строить.

- Позиция компании работать без взяток неизменна?

Да. Это наша безусловная позиция. Таковы наши корпоративные этические принципы: мы не платим серые зарплаты и взятки не даем. Причем наши партнеры и субподрядчики должны действовать так же. Линия неизменна, и мы ее подчеркиваем.

Биография Юхи Вятто:

Родился в Финляндии в 1950 г. Окончил инженерно-строительный институт в Лаппенранте.

В России работает более 30 лет. Был инженером по надзору за строительством в финской компании "Финн-Строй". Первый строительный объект Юхи Вятто - целлюлозно-бумажный комбинат в Светогорске.

В 1988 г. при его участии было создано СП "Лентек". С 1997 г. "Лентек" вошел в состав финского концерна YIT, а Юха Вятто стал вице-президентом YIT Construction и гендиректором ЗАО "ЮИТ Лентек". С октября 2009 г. - вице-президент подразделения концерна ОАО "Лемминкяйнен". В 2006 г. удостоен звания "Почетный строитель России".

Справка о концерне "Лемминкяйнен":

Работает в Финляндии и на международном рынке уже более 100 лет. Занимается строительством зданий и сооружений, созданием инфраструктуры и инженерно-техническим обслуживанием объектов. Акции котируются на бирже NASDAQ OMX Hesinki с 1995 г.

Объем продаж концерна за 2010 г. - 1892,5 млн евро, 28,7% (543,5 млн) из которых принесли международные проекты концерна. Операционная прибыль концерна в 2010 г. - 29 млн евро. За год портфель заказов концерна вырос на 15% и составил 1226,4 млн евро.

Дочерняя структура - ЗАО "Лемминкяйнен Рус" работает на рынке Петербурга с 2005 г.

Со вчерашнего дня должность генерального директора в ЗАО "ЮИТ Лентек", петербургской "дочки" финского концерна YIT Corporation, занимает Михаил Возиянов, бывший топ-менеджер петербургского холдинга RBI. Смена руководства совпала с уходом прежнего директора, проработавшего в компании 20 лет, и перегруппировкой функций блока по стратегии и инвестициям RBI, которую возглавлял господин Возиянов.

Как вчера сообщила пресс-служба ЗАО "ЮИТ Лентек", на посту генерального директора компании Михаил Возиянов сменил ушедшего Юху Вятто. В компании назначение объяснили изменением структуры руководства бизнес-сегмента ЮИТ "Международные услуги по строительству" в России. В пресс-релизе "ЮИТ Лентек" отмечается, что Юха Вятто, проработавший в компании 20 лет, с момента ее основания, "превратил небольшую подрядную компанию в одну из крупнейших строительных организаций Санкт-Петербурга".

"Компания искала замену на место Юхи, и это место предложили мне, — сообщил "Ъ" господин Возиянов. — Это обычное карьерное повышение. Никаких конкретных задач концерн передо мной не ставил, стратегию менять мы не собираемся, продолжим развитие в Петербурге, в частности, будем согласовывать и проектировать заявленные проекты и продавать построенное жилье (ранее компания сообщала о временном замораживании не начатых проектов. — "Ъ").

ЗАО "ЮИТ Лентек" — 100-процентное дочернее предприятие концерна ЮИТ (YIT Corporation). Основано в 1988 году как советско-финское предприятие в области строительства. Компания занимается проектированием, строительством и техническим обслуживанием зданий, промышленных предприятий, коммерческих комплексов и телекоммуникационных сетей. Отдельное направление деятельности YIT — жилищное строительство под маркой "ЮИТ Дом". Около 80% деятельности компании сосредоточено на жилищном строительстве.

бъем введенного в 2008 году жилья составил 93 тыс. кв. м. В январе-марте 2008 года оборот ЮИТ на территории России составил примерно 12% от оборота всего концерна YIT. Сейчас на стадии строительства находится более 500 тыс. кв. м жилой недвижимости. Корпорация YIT основана в 1912 году и работает на рынках Северной Европы, Балтии и России. Годовой оборот концерна составляет €3,7 млрд, прибыль — €338 млн.

Директор по информационной политике и PR Наталья Шорина сообщила, что решение о смене места работы господин Возиянов принял в декабре 2008 года. "До этого Михаил возглавлял в холдинге блок по стратегии и инвестициям, который появился в компании несколько лет назад на этапе развития регионального направления деятельности, — говорит она. — В RBI он занимался различными направлениями деятельности — маркетинг, продажи, клиентский сервис, формирование продукта — и в каждой из областей на том или ином этапе развития компании под руководством Михаила Возиянова были приняты решения, которые показали свою эффективность и своевременность". По ее словам, сейчас в RBI с учетом изменения рыночной ситуации принято решение сосредоточиться не на регионах, а на "домашнем" рынке. В результате этого происходит перегруппировка функций блока по стратегии и инвестициям внутри компании. Часть функций передана в другие подразделения компании, часть перешла под личный контроль и управление президента RBI Эдуарда Тиктинского.

В "ЮИТ Лентек" до мая 2009 года Юха Вятто будет курировать господина Возиянова и знакомить его с деятельностью компании, а потом покинет концерн.

Директор по связям с общественностью ЗАО "Строймонтаж" Дмитрий Боголюбов объяснил новое назначение в ЮИТ тем, что в связи с усложнением ситуации на строительном рынке на руководящих постах строительных компаний стали особенно востребованы менеджеры, разбирающиеся не только в общепринятых правилах и нормах ведения строительного бизнеса, но и адаптированные к местным особенностям рынка.

Для родившегося в городе Коувола строительного инженера Юхи Вяттё (Juha Vättö) отправиться работать в соседнюю страну было вполне естественным шагом. Его первым местом работы был Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат в 1974 году, который строила фирма «Финн-Строй». Затем он работал на Костомукшском горно-обогатительном комбинате и целлюлозно-бумажном комбинате города Советска.

В 1970-1980-х годах у «Финн-Строй» было много проектов в СССР. Тогда договоры заключались на бартерной или на клиринговой основе. Незадолго до окончания этого периода в 1988 году компания успела создать первое финско-советское строительное предприятие — «Лентек».

Юха Вяттё вел переговоры при создании «Лентека», и вскоре его назначили директором-распорядителем компании. После окончания деятельности концерна «Финн-Строй» Вяттё стал одним из собственников «Лентека» наряду с компанией «Ракеннус-Руола». Крупнейшим собственником был Санкт-Петербург.

Несмотря на распад Советского Союза и завершение практики клиринговых отношений, предприятию «Лентек» хватало работы в Санкт-Петербурге, бывшем Ленинграде. По мнению Вяттё, в начале 1990-х годов «Лентек» был самой известной западной компанией в Петербурге. Она строила десятки объектов: автозаправочные станции, табачные фабрики, офисные здания и банки. Случалось, что по старой памяти заказчики — такие, например, как таможня — спрашивали, не согласится ли Вяттё что-нибудь для них построить. И он соглашался, если получалось договориться о цене.

1990-е годы были беспокойным временем в России. Вяттё не раз угрожали. В его офис ворвались вооруженные люди буквально через несколько дней после визита журналистов газеты Rakennuslehti. Не помогло даже то, что у дверей офиса стояла вооруженная охрана.

Беспорядки не испугали Вяттё, он упорно продолжал развивать компанию. Он приобретал для компании участки, хотя поначалу их удавалось только арендовать. Важнейшим из них был участок в Приморском районе, где планировали строить жилье для семей иностранцев, которые собирались переселиться в Санкт-Петербург. Однако спрос на квартиры класса люкс был очень низким, и участок был вынужден дожидаться лучших времен.

«ЮИТ Лентек» начал самостоятельную деятельность по строительству и продаже квартир

В конце 1990-х годов девальвация курса рубля сделала перспективы в области строительства настолько туманными, что в 1997 году Вяттё стал вести переговоры о продаже фирмы финскому концерну «ЮИТ». Он думал создать более мощную структуру, которая позволила бы начать деятельность по строительству и продаже квартир. В начале 2000-х годов эта цель стала реализовываться. «Лентек» начал развивать строительство в Приморском районе. В интервью газете Rakennuslehti Вяттё говорил, что доволен первым опытом. Объект был поделен на три этапа. На первом этапе работу выполняла российская сторона, а финны лишь наблюдали. На втором этапе финны включались в работу, чтобы набраться опыта в продаже квартир.

Вяттё считал, что само строительство — самая легкая часть проекта. Проблематичнее всего — приобрести участок и получить разрешения.

Квартиры так хорошо продавались, что Вяттё начал приобретать новые участки, в том числе и на аукционах. Количество объектов по финским меркам стало огромным.

В то время российская сторона владела 12% акций «Лентека», и у компании был российский генеральный директор. Вяттё считал это важным для ее имиджа.

«В России дела надо вести определенным образом, здесь требуется знание местных норм. Советы финнов, что вопросы можно было бы решать быстрее, бессмысленны. Надо просто принять тот факт, что перед получением необходимых заключений специалистов и печати все очень долго разжевывается. Это невозможно изменить».

«Россия — страна контактов. Личные отношения и доверие решают все. Если не умеешь пользоваться ими — пропадешь».

Контекст

В России требуется упорство

Yle 30.05.2017

Перспективы финских компаний в РФ улучшились

Ilta-Sanomat 27.02.2017

Финский долгострой завершен

Helsingin Sanomat 31.08.2016 Вяттё умел. Например, вице-губернатор Санкт-Петербурга, председатель Комитета по строительству Александр Вахмистров был руководителем «Лентека» и любил рыбачить вместе с Вяттё. В интервью газете Rakennuslehti он очень хвалил «ЮИТ» и Вяттё, но, прочитав заметку, попросил убрать эти строки, чтобы не раздражать российские фирмы.

В 2003 году начатая Вяттё деятельность по строительству и продаже квартир показала себя настолько успешной, что «ЮИТ» сделал ее краеугольным камнем своей стратегии в России и расширил ее до Московской области, а вскоре начал заниматься строительством и во всех крупных городах России. Позже по такому же принципу была построена работа на других объектах в восточной части Центральной Европы.

Переход из «ЮИТ» в «Лемминкяйнен» во время экономического кризиса 2008 года

Годовой прирост в несколько десятков процентов продолжался до 2008 года, но осенью на России сказался мировой валютный кризис. Вяттё, как и многим другим работавшим в России финским руководителям, пришлось оставить компанию.

«В России не надо суетиться», — любил говорить Вяттё, но в акционерном обществе, которое зависело от квартальной прибыли, этой истине было трудно следовать. Огромные инвестиции в Россию становились, по мнению инвесторов, устрашающе рискованными.

«Лемминкяйнен» быстро воспользовался ситуацией и принял на работу опытного и обладающего прекрасными связями Вяттё для того, чтобы он возглавил жилищное строительство в Санкт-Петербурге. В 58 лет Вяттё еще был полон сил и не хотел сидеть дома и «командовать женщинами», как он с юмором сказал в интервью газете Rakennuslehti в 2009 году.

«Если бы работа состояла только в поиске объектов, я бы не стал продолжать, но строительство недвижимости — такое интересное дело, что на это у меня всегда хватит сил», — говорил он. Финское жилищное строительство по сравнению с российским Вяттё считал слишком скучным, чтобы оно могло заставить его вернуться в Финляндию. Правда, несколько раз он об этом подумывал, но Петербург все равно интересовал больше.

Он сделал «ЮИТ Дом» уважаемым брендом в Санкт-Петербурге. Помимо надежности, он отличался от местных конкурентов и качеством. Такую же работу он продолжил делать в «Лемминкяйнене». Стены и полы выравнивались под шпаклевку, а в ванных комнатах делалась, по меньшей мере, гидроизоляция пола. Хотя российские строительные нормы не предписывали устройства трапов в ванных комнатах, Вяттё удалось пропихнуть их как фактор улучшения качества. Одним из любимых занятий Вяттё было проектирование армирования, потому что российские нормы в этих вопросах сильно отставали.

Своим любимым делом, развитием жилищного строительства, он занимался практически до самой смерти. Рак поджелудочной железы заставил его «командовать женщинами» только в самые последние недели жизни.

Уважаемый и заботливый начальник

Вяттё был громогласным самоуверенным руководителем старого типа, который не очень вписывался в лощеный мир акционерных обществ. Русским, однако, нравился этот стиль, потому что за громким голосом хозяина они слышали его заботу о своих людях. Для питомца одного из сотрудников он однажды на свои деньги пригласил ветеринара. Он усвоил хороший русский принцип: руководитель всегда разделяет радости и горести своих сотрудников.

Местом отдыха Вяттё была его дача, куда он уезжал, как только появлялась такая возможность. Каждую пятницу он стремился из Петербурга домой или на дачу. Хотя его лето обычно проходило на стройках Санкт-Петербурга, на даче обязательно должно было быть много цветов, хотя он и знал, что вряд ли увидит, как они цветут.

«Если на даче были дети, то они всегда ходили вслед за Юсси — словно заколдованные гаммельнским крысоловом, который играл на дудочке. Возня с детьми, особенно с внуками, позволяла ему расслабиться. Юсси будет недоставать его „командующей жене", трем детям и трем внукам», — говорит Хенна Вяттё (Henna Vättö).

Вяттё будет недоставать финским и российским строителям. Он был уважаемым знатоком восточной торговли, который изо всех сил старался помочь другим финнам преуспеть в России.

Об уважении к Вяттё говорит и то, что в 2006 году директору-распорядителю ЗАО «ЮИТ Лентек», вице-президенту «ЮИТ» по Петербургу и Северо-западному региону России Юхе Вяттё первому из иностранных строителей было присвоено звание «Почетного строителя России» и вручен знак отличия.

В 2005 году архитектурно-строительный факультет Санкт-Петербургского государственного университета присвоил Юхе Вяттё звание почетного доктора наук.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

В Петербурге постепенно завоевывает популярность новый формат - коворкинги.

Коворкинг - это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. В Петербурге пока не сформировалось окончательное видение того, что такое коворкинг. Под этим форматом предлагаются как офисы с почасовой арендой и бизнес-инкубаторы, так и тайм-кафе.

По данным исследования департамента управления активами и инвестициями NAI Becar, предложение коворкингов в Петербурге насчитывает 20 объектов общей площадью 4,5 тыс. кв. м. 45% коворкингов сконцентрировано в Центральном районе, 27% - в Петроградском.

В Петербурге коворкинги - преимущественно единичные проекты. Только две компании развивают коворкинги под единым брендом - «Офис-М» (шесть объектов) и международная сеть Regus (два объекта).

Как говорят в компании Maris part of the CBRE affiliate network, в Петербурге рабочие места в аренду предлагаются и в бизнес-инкубаторах «Ингрия» или SumIT, где необходимо проходить отбор для возможности участия.

Самый большой по площади коворкинг WELCOME занимает 1000 кв. м. Помимо самого коворкинга, в его состав входят чайный бар, выставочное пространство, workplace для дизайнеров и студия печати. Средняя площадь коворкинга в Петербурге - 230 кв. м, средняя площадь рабочего места - 7 кв. м.

«Наиболее крупные коворкинг-центры, такие как «Зона действия», рассчитаны на 80-100 человек», - говорят в Maris.

В коворкингах существует возможность аренды рабочего места как на час, так на месяц и более. Предоставляется оборудованное офисное место или просто стол в помещении. Некоторые владельцы коворкинг-центров отдают предпочтение представителям творческих профессий или ИТ-сферы.

«Среди необычного направления можно выделить коворкинг для детей и родителей. Пока дети интересно проводят время в компании воспитателей и педагогов в «детском» пространстве, молодые родители работают «во взрослом» пространстве», - рассказал Юха Вятто, генеральный директор ЗАО «Лемминкяйнен Строй».

Аренда рабочего места в коворкинге варьируется в зависимости от срока и типа размещения: фиксированное рабочее место (оборудованное) будет стоить 8-10 тыс. рублей в месяц, необорудованное - от 4 тыс. рублей в месяц. «Плавающее» рабочее место на месяц обойдется дешевле на 10-20%.

Как правило, в стоимость аренды любого рабочего места входят скоростной Интернет, доступ к электричеству, рабочее место (письменный стол, диван и т. д.), МФУ (принтер, сканер, ксерокс), чай, кофе, угощения, предоставление переговорной комнаты, уборка офисных помещений и площадей общего пользования, круглосуточная охрана.

Вероника Лежнева, директор департамента исследований компании Colliers International в России, полагает, что когда коворкинг-центр находится в классическом качественном бизнес-центре, важно понимать, что это не бизнес самого собственника объекта, практически всегда сейчас коворкинг - это арендатор. «Поэтому ставки аренды для коворкинг-центров соответствуют ставкам других арендаторов», - добавляет госпожа Лежнева.

Наталья Скаландис, управляющий директор Property Management NAI Becar в Петербурге, отмечает: «Одной из главной сложности данного бизнеса в России является выбор системы управления финансовыми потоками и модели окупаемости. Сейчас у россиян нет понимания, что такое коворкинг, как управлять этим бизнесом, и если компания не обладает должным западным опытом, у нее могут возникнуть трудности».

«Вероятно, многие из существующих сегодня проектов коворкинг-центров прекратят свое существование в скором времени, так как они держатся на энтузиазме создателей и постоянных клиентов, но не приносят существенного дохода. Их место займут более серьезные форматы, профессионально выполненные, с существенным оборотом, но не потерявшие всего обаяния, уюта и функциональности», - прогнозируют аналитики Maris.

Мнение

Юха Вятто, генеральный директор ЗАО «Лемминкяйнен Строй»:

Коворкинг, или общественные офисные пространства, - довольно молодой формат на рынке коммерческой недвижимости, о перспективах развития которого пока говорить рано. Данная модель является альтернативой домашнего офиса и популярна среди творческих людей, маленьких компаний, фрилансеров и тех, кто только начинает свой бизнес-проект.